+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Коэффициент для определения фот как расчитать

Сведения таблицы носят ознакомительный характер, не являются полными и исчерпывающими. Бурматов, 37 лет, трудоустроен на должность ведущего инженера с 15 октября г. Должностной оклад — 32 тыс. Хабаровск — часть Южных районов Дальнего Востока 4 гр.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как рассчитать фонд оплаты труда?

Вы точно человек?

Методы расчета ФОТ 1. Немного о важности правильного планирования фонда оплаты труда Планирование фонда заработной платы является частью бизнес-планирования и позволяет заранее оценить предполагаемые расходы бизнеса на трудовые ресурсы.

Особенно актуально это в таких направлениях деятельности предприятия, где доля затрат на оплату труда составляют весомую часть себестоимости продукции. А в промышленности металлургия, машиностроение, лесная промышленность и пр. Стоит также учитывать масштабы бизнеса, когда небольшие казалось бы проценты в абсолютных цифрах имеют очень увесистые значения.

При годовом показателе затрат на производство продукции, скажем, в 3 млрд. Поэтому к планированию расходов на оплату труда стоит подойти вдумчиво и серьезно. Это первый шаг к тому, чтобы реально им управлять.

Конечно, необходимо также проводить анализ фонда оплаты труда, но об этом можете прочитать в следующей статье. Еще одна мысль, которую хочу донести: фонд заработной платы не является единственной статьей расходов, которые компания направляет на обеспечение трудовыми ресурсами.

Всегда имеет смысл смотреть на совокупность затрат, включающих в себя всевозможные направления: социальная политика, культурно-массовые и спортивные мероприятия, оздоровление, все виды страхования персонала и пр.

Общий алгоритм планирования фонда оплаты труда Это обычный подпроцесс планирования деятельности предприятия, распишу его пошагово кликабельно : Пошаговый алгоритм планирования ФОТ 3.

Подготовка информации для планирования фонда оплаты труда Начинать планирование затрат на оплату труда мы будем со сбора необходимой информации. Вот какие данные будут нам необходимы: среднесписочная численность персонала на планируемый период; штатная численность работников на конкретную дату; списочная численность на начало периода планирования; организационная структура организации и её штатное расписание; информация о фактических показателях движения персонала и прогноз на планируемый период текучесть кадров, количество принятых на работу и количество уволенных ; фактические показатели средней заработной платы; плановые показатели по производству товаров услуг на плановый период; положение об оплате труда; положение о премировании если есть отдельное.

Расчет численности персонала для планирования ФОТ В этом разделе я буду говорить не о том, как рассчитывать численность сотрудников для целей оптимального использования трудовых ресурсов. Считаем, что вы уже знаете численность, необходимую для выполнения конкретных работ, эксплуатации и обслуживания оборудования и т.

Подробно расскажу о том, как рассчитать среднесписочную численность персонала для целей планирования. Хочу обратить внимание на один момент: очень часто при планировании ФЗП используют количество штатных единиц далее по тексту — ш.

Это уместно, если организация небольшая и вы твердо уверены в том, что все вакансии в течение года будут заняты. Другое дело, если штат сотрудников большой более ш. Примерно с этого, или даже меньшего количества начинает действовать фактор текучести персонала.

Редко бывает так, что новый сотрудник на следующий день занимает появившуюся вакансию, обычно проходит какое-то время. И очень значительное, если анализировать реальную ситуацию. Поэтому в такой ситуации принимается к планированию не штатная численность, а среднесписочная численность работников предприятия ССЧ.

Нелепость заключается в том, что происходит попытка сравнивать численность на конкретную дату со средним значением за отчетный период, что приводит к искажению отчетности и неправильной интерпретации данных. Далее в статье я буду опираться именно на среднесписочную численность, как один из ведущих показателей для планирования ФЗП.

Приступаем к этапу планирования ССЧ. Для этого необходимо взять значения штатной численности и списочной численности на начало периода, например на Затем продумать все факторы, которые в январе месяце могут привести к тому, что изменится сначала штатная, а затем и списочная численность сотрудников предприятия.

Делать это необходимо по каждому из подразделений и по организации в целом. Например, вы знаете, что в январе месяце не планируется никаких мероприятий, которые приведут к необходимости изменения штатного расписания. Такими мероприятиями могут быть: создание новых рабочих мест; ликвидация каких-либо из имеющихся рабочих мест сокращение численности организации ; изменение организационной структуры и штатного расписания без изменения численности персонала например, переход штатных единиц из одного подразделения в другое.

Например, в автотранспортном цехе при штатной численности 72 ш. Оборот по приему в этом подразделении составил примерно 1,7 человека в месяц. Если вы оптимист, можно округлить до 2 :. А вот оборот по увольнению составил 2,4 сотрудника.

Можно cпрогнозировать, что к Таким образом нужно просмотреть каждый планируемый месяц. Можно рассматривать поквартально, но погрешность увеличится. При рассмотрении показателей оборота обратите внимание на их сезонность. Например, в январе персонал не очень охотно устраивается на работу.

Длительные праздники и необходимость прохождения предварительного медицинского осмотра перед трудоустройством могут оттянуть реальную дату выхода новичка на работу уже на февраль. Просто посмотрите вашу статистику и выведите сезонность.

Расчет немного усложнится, если в январе месяце в автотранспортном цехе будет существенное изменение штатного расписания. В таком случае лучше использовать не абсолютные значения показателей по обороту, а относительные.

То есть берем коэффициент оборота по приему и умножаем его на списочную численность на начало периода, чтобы получить прогноз по увеличению численности персонала.

Так же поступим и с оборотом по увольнению. Расписал все очень подробно, чтобы вы понимали суть подхода к планированию ССЧ. С помощью обычного MS Excel эта работа очень легко автоматизируется и не требует больших трудозатрат.

Выбор структуры планирования ФОТ После того, как плановая численность персонала определена, приступаем непосредственно к планированию фонда оплаты труда. Для начала нужно определить структуру планирования.

На рисунке ниже я показал, как она может выглядеть. В первую очередь, принимайте решение о степени глубины планирования. Она может варьироваться по шкале от штатной единицы до предприятия или группы предприятий: Глубину планирования выбирайте самостоятельно. Если точность не так важна например, вы хотите сделать предварительную оценку планового ФОТ , уходите на уровень подразделения или даже всего предприятия в целом.

Помимо того, что выбирается глубина планирования, необходимо также определить элементы планирования для ФОТ. В таблице ниже я привожу вариант элементов планирования: Здесь приведен не полный список.

На каждом предприятии он имеет свои особенности. Какие то виды оплат есть, каких то нет. Главное, что нужно правильно сгруппировать виды начислений для удобства планирования. Таким образом вы можете определить для себя основные параметры планирования. Например, вы можете принять решение планировать ФОТ в разрезе видов оплаты и подразделений.

Значит в дальнейшем именно по таким параметрам вы будете отслеживать исполнение плана. Методы расчета ФОТ Итак, вся предварительная работа выполнена и можно начинать планировать.

Применять его достаточно просто. Нужно взять прогноз значения ФОТ на текущий период, учесть все планируемые изменения по производственной программе, численности персонала и размеру средней заработной платы. Чтобы это сделать, можно использовать формулу кликабельно : Формула расчета ФОТ от факта Для организаций, в которых объемы производства и численность хорошо коррелируют, этот вариант можно применять достаточно свободно.

Например, в пассажирских перевозках, в отдельных видах машиностроения, в строительстве, в сфере услуг. Однако существует достаточно большое количество видов деятельности, где нет такой явной зависимости.

Например, в целлюлозно-бумажной промышленности, в металлургии, в гидрохимии и других отраслях, где объем производства в большей степени определяет технология и оборудование. На таких предприятиях этот метод можно применять выборочно для отдельных подразделений.

При использовании этого метода вы будете продолжать планировать неэффективные выплаты, вместе с обоснованными. Привыкли много работать сверхурочно за двойную оплату — вы запланируете эти средства на будущий период, и другие аналогичные ситуации.

Это один из самых существенных его недостатков. Планирование по средней заработной плате Следующий метод планирования, это планирование по средней заработной плате. Тоже достаточно простой метод, но позволяет получить приемлемую точность планирования.

Хорошо учитывает изменения рынка труда, динамику роста потребительских цен. Чтобы его применить, сначала вам необходимо всех работников распределить по категориям и затем для каждой из категорий установить плановую заработную плату.

Тогда плановый ФОТ вы сможете рассчитать как сумму плановых заработных плат по всем категориям работников. Не буду писать формулу, думаю все понятно.

Обратите внимание, что среднюю заработную плату по категориям вы устанавливаете самостоятельно. Можно учитывать инфляцию, изменение объемов производства и другие параметры. Как правило, вне зависимости от результатов. Этот метод хорош тем, что он нивелирует недостаток предыдущего метода относительно неэффективных выплат.

Точное планирование Оба предыдущих метода достаточно простые и не очень точные. Этот метод трудоемкий, но часто используется при планировании на крупных предприятиях. Позволяет избежать всех указанных выше недостатков.

Суть его в том, что необходимо рассчитать плановую заработную плату для каждого работника в разрезе видов выплат. При этом необходимо отнормировать все виды выплат, а затем применить их к каждой должности профессии в штатном расписании организации.

На рисунке ниже приведен пример одного такого расчета: Немного подробнее о том, как отнормировать выплаты. Сначала вы смотрите все документы, регламентирующие оплату труда на предприятии. Частичная информация там есть. Например, там указаны проценты или суммы оплаты за руководство бригадой, размер доплаты за работу во вредных условиях труда и пр.

Потом нужно проанализировать выплаты по видам начислений, и вывести фактический или расчетный коэффициент относительно базовой части заработной платы то есть относительно тарифной ставки за отработанное время или должностного оклада.

Для примера, нам нужно предусмотреть и спланировать размер доплаты за работу в ночное время. Для этого мы можем использовать два способа. Первый — это расчетный. Вы можете проанализировать графики сменности и вычислить среднее значение количества часов, отработанных в ночное время.

Затем поделить это значение на общий баланс рабочего времени Тночн.

Задачи по курсу "Экономика предприятия"

Число принятых в отчетном периоде работников чел. Рассчитать коэффициент оборота по приему работников 0, 0, 0, Списочный состав работающих на начало периода 1 чел. Рассчитать коэффициент оборота по выбытию работников 0, 0, 0, Списочный состав работающих на начало периода 1 чел. Рассчитать коэффициент текучести кадров 0, 0, 0, Плановое количество дней, отработанных в году одним рабочим дн. Плановая продолжительность рабочего дня 7,9 час.

Порядок определения и применения коэффициента трудового участия 2) для распределении той части фонда оплаты труда, которая образована.

Формула фонда заработной платы

Голосов: 6 В данных указаниях предложены методические положения разработки плана деятельности автотранспортного предприятия в рыночных условиях. Методические указания представлены для студентов всех форм обучения специальности Автомобили и автомобильное хозяйство в целях систематизации и углубления знаний по дисциплине Экономика автотранспортного предприятия. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Кол-во ТО-2, ед. Кол-во ТО-1, ед. Кол-во ежедневных обслуживаний, ед. Определение потребности в материально-технических ресурсах Производственная программа АТП по эксплуатации подвижного состава должна быть обеспечена необходимыми материально — техническими ресурсами. Исходными данными для расчета потребности в ресурсах являются планируемые данные о пробеге и транспортной работе подвижного состава в разрезе используемых марок и действующие нормы расхода материальных ресурсов. Потребность в материально — технических ресурсах рассчитывается: 1.

Расчет заработной платы при сдельной системе оплаты труда

Формула фонда заработной платы позволяет провести анализ и оптимизацию следующих данных: Расхода на заработную плату персонала всех структурных подразделений всех категорий работников , Сумма затрат, корректировка ставок, окладов, размеры расценок. С помощью формулы фонда заработной платы вычисляют сумму фонда, посредством которогоначисляются все предусмотренные законодательством выплаты пенсионные отчисления, взносы в различные страховые фонды и др. Фонд заработной платы — основной инструмент рационализации расходов предприятия и стимулирования его работников. Формула фонда заработной платы Рассчитывая годовой фонд заработной платы, необходимы следующие документы: Годовые расчётные ведомости, отражающие все суммы начисляемых работникам выплат. Годовой табель учёта рабочего времени, определяющий количество отработанных часов.

Особенности расчета среднего дневного заработка Основная особенность расчета среднего заработка за день состоит в том, что установлены разные правила его расчета: для выплаты отпускных и компенсаций за неиспользованные отпуска; всех иных случаев. Расчетный период — 12 месяцев ст.

Фонд оплаты труда: что это такое, как его рассчитать

С года используется понижающий коэффициент, который не является фиксированной величиной, а рассчитывается ежемесячно для каждой организации. Поскольку понижающий коэффициент зависит от общей суммы базы ЕСВ, рекомендуется устанавливать его после расчета всей заработной платы и взносов в организации в текущем расчетном периоде. По умолчанию заполняется значением из настроек пользователя. По умолчанию заполняется текущим месяцем. Если флаг не установлен, будет применяться полная база ЕСВ без ограничения , если флаг установлен, будет применяться база ЕСВ с ограничением. В соответствии с примером: Средняя база ЕСВ за июнь составляет ,93 грн.

Как рассчитать фонд оплаты труда

Сдельные расценки могут дифференцироваться увеличиваться или уменьшаться в зависимости от качества выпущенной продукции. Кроме того, продукция, оказавшаяся браком, может оплачиваться по пониженным сдельным расценкам. Подобная дифференциация позволяет компании добиться более высокого качества выпускаемой продукции. Сдельная расценка составляет: - руб. Рабочий компании Иванов выпустил готовую продукцию в количестве: - в январе — 25 единиц I сорта и 7 единиц II сорта; - в феврале — 50 единиц I сорта и 4 единицы III сорта; - в марте — 48 единиц I сорта и 10 единиц II сорта. Заработная плата Иванова составит: руб. При сдельно-премиальной системе работнику помимо основной заработной платы дополнительно выплачивается премия. Как правило, ее начисляют за перевыполнение плана норм выработки по выпуску готовой продукции, при выпуске продукции повышенного качества, отсутствии брака.

Районный коэффициент и северная надбавка. Уровень доплаты определяется индивидуально, привязан к возрасту сотрудника.

Изменения по сравнению с предыдущей формой 4-ФСС: 1. Таблица заполняется пользователем, аналогично таблицам по льготным режимам например, Табл 4. Обновленные отчеты размещенны по адресу: Исправлены ошибки: Приказы Исправлена ошибка отработки приказа на отпуск, в случае массовой отработки состояния неосновных исполнений отрабатывались неправильно.

Конкретные формулы из 5. При премировании в одинаковом размере, как за выполнение, так и за перевыполнение плана, расчет планируемой суммы премии ведется по формулам 5. При дифференцированном исчислении премии за выполнение и перевыполнение показателей премирования расчет ведется по формулам 5. В укрупненных расчетах премиальный фонд определяется по формуле 5. Общий фонд премий на планируемый период рассчитывается по формуле 5. Премиальный фонд рабочих, работающих на месячных окладах, рассчитывается по формулам 5.

Численность сотрудников После того как была проделана подготовительная работа для формирования ФОТ совместно с бухгалтером и экономистом приступите к его расчету. Начните с составления плана численности сотрудников.

Общепроизводственные расходы что это? База их распределения. Накладные расходы более укрупненно можно объединить в четыре группы: затраты на производство и организацию, на содержание управленческого аппарата, непроизводственные расходы. В Налоговом кодексе РФ накладные расходы как таковые не обозначены, и структура их не определена Законодательно закреплены накладные расходы только в таких сферах как строительство и медицина, компании же устанавливают самостоятельно перечень подобных затрат. То же самое и касается бухгалтерского учета — дифференциация накладных расходов здесь отсутствует.

Фонд оплаты труда — это запланированная статья расходов на выплаты сотрудникам. Необходимо повысить эффективность работы предприятия, рентабельность производства? Тогда нужно сбалансировать доходные и расходные статьи, и начать целесообразно с оценки затрат на персонал.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как подобрать ширину, высоту и коэффициент сборки штор.
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Кир

    Этот закон никак не остановит реальных насильников. Но по отношению к нормальным людям развязывает руки разным мразям.

  2. Сильва

    Хороший мусор это мертвый мусор

  3. Казимира

    В дверях, скомандовать всё содержимое карманов на пол! Стреляю сразу на поражение!

  4. othouredoc

    Тарас ответьте пожалуйста на вопрос. Работник формально числится, но не работает, зарплата начисляется и налоги за нее уплачиваются, работает за него пенсионер, какие могут бить риски?

  5. Евстигней

    Тарас доброго времени суток, вопрос: есть предприятие с графиком работы 4 на 1 по 8часов за смену в КЗОТ указано как и сколько . Человек должен работать и отдыхать обед, выходной, отпуск, . Какая ответственность за нарушения данного закона , а именно привлечения к работе без обеда и работа сверх графика?